2008年國際金融危機爆發(fā)后，市場(chǎng)嚴重萎縮，中國鋼鐵行業(yè)陷入產(chǎn)能過(guò)剩的困局，企業(yè)盈利水平不斷下降。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站受鋼鐵行業(yè)不景氣，及前些年盲目兼并重組的影響，中冶集團陷入包袱沉重、效益下滑的谷底。數據顯示，2012年，中冶集團虧損額高達73.6億元，是央企中的“虧損大戶(hù)”，此外，帶息負債1700多億元，應酬賬款和存貨高達2100多億元，多家銀行停止授信，資金鏈瀕臨斷裂，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻考驗。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站同樣是這支隊伍，從1948年投身“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”——鞍鋼的建設，到1955年建設武鋼，1957年建設包鋼，1965年建設攀鋼，1978年建設寶鋼，中冶集團見(jiàn)證了中國鋼鐵工業(yè)從無(wú)到有，從小到大的發(fā)展歷程，為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻，是當之無(wú)愧的冶金建設“國家隊”。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站困境之中的中冶集團向何處去？冶金建設“國家隊”如何重塑競爭力？ 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站以2012年的“9·5”會(huì )議為轉折點(diǎn)，在新上任的中冶集團總經(jīng)理國文清（2013年9月起任中冶集團董事長(cháng)）帶領(lǐng)下，中冶集團瞄準鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級這一突破口，開(kāi)啟了“回歸主業(yè)”，重塑冶金建設“國家隊”的新征程。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2016年以來(lái)，隨著(zhù)供給側結構性改革的深入，鋼鐵行業(yè)開(kāi)始走向復蘇，2018年，中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng )歷史最好水平。中冶集團重塑冶金建設“國家隊”的歷程，則與鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革實(shí)現了同頻共振，為解決鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩和轉型升級做出了重要貢獻，與此同時(shí)，中冶集團也在考驗中重獲新生，走上了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的道路。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站回歸主業(yè)2sa鞍鋼集團網(wǎng)站

鋼鐵工業(yè)是國家的基礎工業(yè)之一，具有典型的周期性發(fā)展行業(yè)特征?？v觀(guān)近代世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程，呈現增長(cháng)與調整共振、繁榮與低潮交替的發(fā)展狀態(tài)。作為為中國鋼鐵工業(yè)而生的中冶集團，也不得不面對鋼鐵行業(yè)周期性波動(dòng)所帶來(lái)的影響、風(fēng)險和挑戰。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站21世紀前10年，伴隨著(zhù)中國鋼鐵工業(yè)的高速發(fā)展，中冶集團的規模也快速增長(cháng)，并躋身于世界500強行列。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站快速增長(cháng)的中冶集團，對于市場(chǎng)形勢和自身能力的判斷過(guò)于樂(lè )觀(guān)，在專(zhuān)業(yè)和組織并不完備的情況下，先后進(jìn)入了造紙、冷軋、礦業(yè)、冶煉等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，很多設計施工企業(yè)更是“全民”拿地搞房地產(chǎn)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險高度集聚。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2008年國際金融危機爆發(fā)后，市場(chǎng)嚴重萎縮，中國鋼鐵產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，給中冶集團帶來(lái)沉重打擊。2011-2013年，中冶集團連續三年被國資委列為債務(wù)風(fēng)險特別監管企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核連續兩年被評為D級。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站擺在面前的危機和教訓，促使中冶集團痛定思痛，開(kāi)始重新思考企業(yè)的未來(lái)。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站經(jīng)過(guò)前些年的快速發(fā)展，中冶集團形成了冶金“一業(yè)獨大”的格局。“中冶集團就是因鋼鐵產(chǎn)業(yè)而生的，為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻，但同時(shí)對冶金業(yè)務(wù)的依賴(lài)也比較大。即便在2012年全球鋼鐵市場(chǎng)大幅下滑的情況下，冶金業(yè)務(wù)仍然占據公司營(yíng)收的將近一半。鋼鐵行業(yè)的周期性波動(dòng)對中冶集團的發(fā)展也是影響巨大的。”中冶集團總工程師肖鵬對《國資報告》記者說(shuō)。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站受市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)能過(guò)剩和原材料成本上漲等因素影響，中國鋼鐵企業(yè)效益全面下滑，經(jīng)營(yíng)困難，鋼鐵新建投資斷崖式下跌，對于中冶集團這樣主要為鋼鐵企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的企業(yè)而言，壓力可想而知。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站“企業(yè)如何轉型，轉型以后，鋼鐵業(yè)務(wù)還要不要作為主業(yè)，2012年的時(shí)候，對中冶集團而言也面臨著(zhù)未來(lái)走什么道路的戰略選擇。”肖鵬說(shuō)。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2012年9月5日召開(kāi)的中冶集團暨中國中冶企業(yè)負責人會(huì )議上，剛剛履職中冶集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理兩個(gè)月的國文清發(fā)表了長(cháng)達一萬(wàn)五千余言的講話(huà)。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站國文清指出，冶金工程是中冶人的“看家本領(lǐng)”，是中冶的國家責任和使命擔當，企業(yè)不應該也不可能舍棄，否則中冶將不稱(chēng)之為中冶，中冶的優(yōu)勢和特色將不復存在。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站國文清強調，在轉型發(fā)展上，產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展有著(zhù)合理的“企業(yè)邊界”和“作戰半徑”，依托傳統冶金工業(yè)比較優(yōu)勢向外適度延伸，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是提升核心能力、提升優(yōu)良品質(zhì)、再造發(fā)展新優(yōu)勢。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站這次講話(huà)廓清了困擾和束縛中冶集團發(fā)展的思想迷霧，回答了中冶集團應朝著(zhù)什么方向前進(jìn)的重大問(wèn)題。在新方向的指引下，中冶集團剝離重組了影響企業(yè)發(fā)展的非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，使資源更加集中于核心主業(yè)，走上了回歸主業(yè)的發(fā)展道路。這次會(huì )議也成為中冶集團發(fā)展的轉折點(diǎn)，被稱(chēng)為“9·5”會(huì )議。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站肖鵬告訴記者，“9·5”會(huì )議解決了兩個(gè)發(fā)展中的重大問(wèn)題。第一是方向問(wèn)題。要回歸主業(yè)，聚焦主業(yè)，把冶金業(yè)務(wù)干好。第二是轉型問(wèn)題。要抓住未來(lái)發(fā)展的機遇，從產(chǎn)量?jì)?yōu)先，轉向高質(zhì)量、高水平、高技術(shù)的發(fā)展，發(fā)揮中冶集團的獨特優(yōu)勢。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站“冶金鋼鐵業(yè)務(wù)是國家賦予中冶集團的使命，一定不能放棄。同時(shí)中冶集團也認識到，是冶金市場(chǎng)需求發(fā)生了深刻變化，并非市場(chǎng)不存在了。因此，只要能夠引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，始終占據技術(shù)創(chuàng )新的制高點(diǎn)，企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域就永遠不會(huì )沒(méi)落下去。”肖鵬說(shuō)。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站排兵布陣2sa鞍鋼集團網(wǎng)站

方向已經(jīng)明確，接下來(lái)考驗的，是中冶集團的執行能力，和對集團資源調配、組合的智慧。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中冶集團在冶金建設的全產(chǎn)業(yè)鏈均積累了相應的優(yōu)勢，擁有國家級的勘察設計院，國家級的工程設計院，特大型施工企業(yè)，國內規模領(lǐng)先的鋼結構生產(chǎn)商。此外，中冶集團還擁有自己的裝備制造企業(yè)，能夠為鋼鐵企業(yè)提供核心設備。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站在市場(chǎng)需求變化之下，中冶集團不斷深化改革和創(chuàng )新，以重塑冶金建設“國家隊”的競爭力。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站首先推動(dòng)變革的是打造冶金建設“國家隊”的基本陣型和核心力量。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2013年8月5日，中冶集團召開(kāi)中冶集團暨中國中冶企業(yè)負責人研討班，將“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”上升為指導中冶今后發(fā)展的總指導方針。在這一方針的指導下，中冶集團對各科研、勘察、設計類(lèi)的子企業(yè)重新進(jìn)行了資源配置，明確了各子企業(yè)專(zhuān)注的特長(cháng)領(lǐng)域，和在冶金工程領(lǐng)域的部位。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2014年1月9日，在中冶集團暨中國中冶2014年工作會(huì )議上，針對中國鋼鐵產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、亟需轉型升級的形勢，國文清對中冶集團提出了新的要求——要站在國際水平的高端和整個(gè)冶金行業(yè)的高度，以獨占鰲頭的核心技術(shù)、持續不斷的革新創(chuàng )新能力、無(wú)可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，承擔起引領(lǐng)中國冶金建設走向更高水平、走向世界舞臺中央的國家責任。在這一目標的指引下，中冶集團按照“世界第一”的標準保留和匹配高精尖資源，鞏固和加強中冶集團在冶金工程領(lǐng)域的引領(lǐng)地位。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2015年以后，中冶集團又相繼從頂層設計、行動(dòng)手冊、考核體系等方面進(jìn)行了部署，按照鋼鐵冶金的8大部位、19個(gè)業(yè)務(wù)單元，明確了設計類(lèi)企業(yè)第一、第二梯隊，以及與之相匹配的施工類(lèi)子企業(yè)，形成了冶金建設“國家隊”的基本陣型和核心團隊。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站形成了基本陣型和核心團隊后，各子企業(yè)之間仍然存在內部競爭。中冶集團通過(guò)建立考核體系，動(dòng)態(tài)調整冶金建設“國家隊”第一梯隊的設置及各施工子企業(yè)的結對子關(guān)系，讓“國家隊”的建設充滿(mǎn)激情和活力。“第一梯隊不只是榮譽(yù)，更多的是責任。企業(yè)到了這個(gè)位置，就要把相應的責任承擔起來(lái)。”肖鵬說(shuō)。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2016年以來(lái)，隨著(zhù)供給側結構性改革的深入，鋼鐵行業(yè)開(kāi)始走向復蘇，發(fā)展模式也由過(guò)去的追求規模增長(cháng)，轉向對綠色化、智能化的追求。針對新的形勢，2017年7月25日，在中冶集團暨中國中冶半年經(jīng)驗交流會(huì )上，國文清提出再次聚焦主業(yè)，冶金建設國家隊再拔尖再拔高再創(chuàng )業(yè)的要求。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站國文清強調，中冶集團應緊盯綠色低碳、節能環(huán)保和智能化、信息化的工藝提升和技術(shù)創(chuàng )新，為鋼鐵企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的運營(yíng)服務(wù)，構建起新的核心競爭力。由此，中冶集團確定了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)邁向了內涵式發(fā)展的新進(jìn)程。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站影響力和控制力提升2sa鞍鋼集團網(wǎng)站

以2012年的“9·5”為轉折點(diǎn)，中冶集團開(kāi)啟了發(fā)展的新篇章，“冶金建設”國家隊的戰略逐步落地，不斷搶占鋼鐵行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)，企業(yè)的影響力和控制力進(jìn)一步提升。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站智能化環(huán)保料場(chǎng)就是一個(gè)典型的例子。過(guò)去傳統的鋼鐵企業(yè)原料貯存料場(chǎng)，不但占用大量的土地，而且粉塵污染嚴重、工作環(huán)境差、工作效率低，原料在轉運和貯存過(guò)程中還有不小的損耗。通過(guò)針對性研究，中冶集團提出了綠色化和智能化結合的智能環(huán)保原料場(chǎng)解決方案，一經(jīng)推出就在國內外市場(chǎng)得到了大量應用，獲得了市場(chǎng)的高度認可和好評。全新的智能化環(huán)保原料場(chǎng)技術(shù)，降低環(huán)境的粉塵污染90%以上，土地利用效率增加40%，物料損耗減少80%以上，現場(chǎng)設備實(shí)現無(wú)人化操作，工作環(huán)境大幅改善，工作效率大幅提升。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站智能化環(huán)保料場(chǎng)技術(shù)不但在國內市場(chǎng)快速得到應用和推廣，還吸引了國際上鋼鐵企業(yè)的廣泛關(guān)注。肖鵬告訴記者，目前該項技術(shù)已經(jīng)在巴西、印度、越南、馬來(lái)西亞等多個(gè)海外市場(chǎng)有全球影響力的鋼鐵項目中得到應用。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站除了相關(guān)技術(shù)成果，中冶集團更是打造了一批精品工程，充分彰顯了冶金建設“國家隊”的競爭力。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站湛江鋼鐵是根據國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策要求，結合寶鋼重組廣鋼、韶鋼的國家重大建設項目。中冶集團僅用三年時(shí)間，就向世人奉獻了這座世界級的千萬(wàn)噸低碳板材鋼鐵工廠(chǎng)。自2012年5月項目啟動(dòng)以來(lái)，中冶集團先后派出掌握各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)的8家勘察設計單位和6家施工單位共兩萬(wàn)多人，參加“湛江大會(huì )戰”，為寶鋼湛江鋼鐵項目的設計、建設提供了強大的技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù)，被國家工信部評為“中國現代工業(yè)的示范項目”。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2013年“一帶一路”倡議提出以來(lái)，中冶集團亦積極走出去，加快提升自身的國際競爭力。2017年5月29日，越南當地時(shí)間18點(diǎn)58分，伴隨著(zhù)1號高爐的成功點(diǎn)火，中冶集團在國外承建的首個(gè)特大型高爐總承包工程——越南河靜鋼鐵項目順利投產(chǎn)。據了解，通過(guò)總體設計和系統組織，該項目帶動(dòng)了33.5億美元中國服務(wù)外包行業(yè)出口額，其中體現中國先進(jìn)制造能力的優(yōu)質(zhì)設備、鋼結構出口額約24.5億美元，是貫徹落實(shí)國際優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和裝備合作的一次重要實(shí)踐。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2018年6月6日16時(shí)16分，由中冶集團設計施工的馬來(lái)西亞關(guān)丹聯(lián)合鋼鐵項目1號高爐成功點(diǎn)火，并于7日上午8時(shí)36分順利出鐵，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。該項目采用了環(huán)保型原料場(chǎng)、緊湊式“一罐制”鐵水運輸、能源高效回收利用、冶金固體廢棄物循環(huán)利用、水資源高效循環(huán)利用等一系列國際領(lǐng)先節能和環(huán)保技術(shù)，成為了東南亞綠色高效的鋼鐵示范企業(yè)。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站目前，中冶集團在世界26個(gè)國家和地區有冶金建設項目。2012年以來(lái)，中冶集團通過(guò)EPC工程承包、國際產(chǎn)能合作等方式，帶動(dòng)了大量鋼鐵產(chǎn)品和成套設備“走出去”，重塑了冶金建設“國家隊”的競爭力，不僅引領(lǐng)了中國鋼鐵工業(yè)的轉型升級，還進(jìn)一步提升了中國鋼鐵工業(yè)的國際影響力和控制力。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站高質(zhì)量發(fā)展是必由之路2sa鞍鋼集團網(wǎng)站

在重塑冶金建設“國家隊”的過(guò)程中，中冶集團也發(fā)生了脫胎換骨般的變化。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站肖鵬告訴記者，2012年，中冶集團的專(zhuān)利是7000件左右，到2018年，中冶集團專(zhuān)利超過(guò)2萬(wàn)件,并連續四年位列央企第四名,連續三年獲得中國專(zhuān)利金獎。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2018年，由中冶集團旗下的中冶焦耐工程技術(shù)有限公司等單位完成“清潔高效煉焦技術(shù)與裝備的開(kāi)發(fā)及應用”獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎，這是中冶集團首次牽頭獲得國家科技進(jìn)步一等獎，填補了歷史空白，也成為中冶集團技術(shù)實(shí)力新的注腳。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2012年，中冶集團在崗職工約16萬(wàn)人，其中一半以上為施工人員。2018年，中冶集團在崗職工為9.8萬(wàn)人，其中技術(shù)和管理人員為5.3萬(wàn)人。6年時(shí)間，人員結構和規模發(fā)生了重大變化。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站“中冶集團的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了變化。過(guò)去我們的創(chuàng )新技術(shù)，主要是為我們的工程服務(wù)，但工程建設服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)是每一年都要清零?，F在我們不斷推動(dòng)核心技術(shù)產(chǎn)品化和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，在傳統冶金工程建設業(yè)務(wù)的基礎上，不斷打造能夠為企業(yè)持續創(chuàng )造價(jià)值的新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。”肖鵬說(shuō)。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2016年7月20日，中央企業(yè)負責人2015年度、2013—2015年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果揭曉，中冶集團成功晉級2015年度A級企業(yè)名單, 并獲2013—2015年任期“科技創(chuàng )新優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2015年12月中冶集團與中國五礦重組后，依然保持著(zhù)穩定的發(fā)展態(tài)勢。2016-2018年，中冶集團所屬上市公司中國中冶在累計新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、歸屬上市公司股東凈利潤等各項指標均呈持續增長(cháng)態(tài)勢。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2019年9月2日，中國中冶舉行中期業(yè)績(jì)溝通會(huì )。會(huì )上公布的數據顯示，2019年上半年，中國中冶營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)26.09%，歸屬上市公司股東凈利潤同比增長(cháng)8.59%，新簽合同額同比增長(cháng)20.49%。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站在2019年8月5日召開(kāi)的中冶集團年中工作會(huì )議上，國文清強調，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已成為中冶當前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路的根本要求，是中冶實(shí)現從活下來(lái)、富起來(lái)到強起來(lái)的必由之路。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站“必須堅持以供給側結構性改革為主線(xiàn)不動(dòng)搖，打造產(chǎn)業(yè)競爭力、創(chuàng )新競爭力、市場(chǎng)競爭力、管理競爭力、人才競爭力“五位一體”的高質(zhì)量發(fā)展支撐體系，重塑新優(yōu)勢、再造新動(dòng)能，實(shí)現美好中冶的穩健發(fā)展、長(cháng)富久安。” 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站免責聲明：以上內容轉載自鞍鋼集團網(wǎng)站，所發(fā)內容不代表本平臺立場(chǎng)。