? 2020年的魔幻開(kāi)局注定這一年的不一樣，這一切的起因就是新冠疫情。不巧的是，這個(gè)疫情在國內被控制后，原本隔岸觀(guān)火的歐美多個(gè)地區已成為重災區。國內的疫情取得階段性勝利后，另一場(chǎng)經(jīng)濟保衛戰也吹響號角?；诤Ｍ庖咔榈摹袄菬熕钠稹?作為國民經(jīng)濟基礎的制造業(yè)，在動(dòng)蕩中充滿(mǎn)了變數。

? 疫情在全球爆發(fā)，對人流、物流、商流、資金流都帶來(lái)巨大影響，很大程度上，其實(shí)是全球供應鏈的波動(dòng)，從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化，這個(gè)變化中也進(jìn)一步推動(dòng)了全球經(jīng)濟的調整。

供應鏈格局的微妙變化

? ?進(jìn)入3月份，國內的疫情風(fēng)險主要是境外輸入問(wèn)題。遠在千里之外的歐洲，尤其是意大利幾乎是“失控”的狀態(tài)。對于國內的制造業(yè)而言，歐洲疫情爆發(fā)對我們最大的影響，一是國內商品的出口，二是工業(yè)自動(dòng)化核心部件供應問(wèn)題。

機械化生產(chǎn)的今天，國內太多工廠(chǎng)的機械核心部件，來(lái)源于以德國為首的歐洲。近期有消息稱(chēng)，西門(mén)子、倍福、菲爾克斯、圖爾克等公司，因為疫情防控影響，對國內的貨期做出延遲。雖然這則消息未得到官方確認，但于情理上來(lái)說(shuō)是的確存在的。德國向意大利關(guān)閉了邊境，意大利則直接“封國”，并且歐洲許多工廠(chǎng)，已經(jīng)開(kāi)啟了居家辦公模式。這一系列現象，對國際物流，以及工廠(chǎng)生產(chǎn)效率，都帶來(lái)不同程度的影響。

?如何把供應鏈管起來(lái)？

上面提到的數字化，只是工廠(chǎng)轉型升級的一個(gè)手段，真正做到精益生產(chǎn)和零庫存，是商家的風(fēng)險思維和管理。制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈是一個(gè)龐大的體系，從材料供應、物流運輸、制造工廠(chǎng)、終端用戶(hù)的任何一個(gè)環(huán)節缺失，都會(huì )造成整個(gè)生態(tài)的坍塌。下到企業(yè)內部，供應鏈管理稍不留神，就會(huì )造成一鍋漿糊。

國內在疫情影響下，雖然多地官宣2月10日復工，實(shí)際情況是所有的企業(yè)復工程度非常有限。因為牽一發(fā)動(dòng)全身，供應鏈的波動(dòng)帶來(lái)整個(gè)制造業(yè)的“便秘”。數據統計，今年3月初國內有3.6萬(wàn)中以上零部件、9千家以上工廠(chǎng)，1500個(gè)以上的供應商受疫情影響。在3月中旬，更多的企業(yè)正嚴重依賴(lài)庫存。

以服裝產(chǎn)業(yè)為例，湖北省是紡織品的重要生產(chǎn)基地，境內有大量織物材料加工及印染企業(yè)。恰巧湖北省是國內疫情重災區，也是唯一嚴防死守的省份。這就導致了國內整個(gè)紡織和服裝產(chǎn)業(yè)原料供需緊張。一位浙江的服裝廠(chǎng)負責人毫不避諱地表示：“2月到3月中旬的復工復產(chǎn)只是口號，工人請來(lái)了但沒(méi)有原材料，那服裝廠(chǎng)怎么恢復產(chǎn)能？”

經(jīng)過(guò)此次疫情，企業(yè)管理者會(huì )發(fā)現，供應鏈管理的基本是企業(yè)具備風(fēng)險思維和管理的意識。面對突發(fā)事件，企業(yè)需要重新審視自身供應鏈，建立一套彈性、靈活、可控的體系。由原來(lái)單一的供應鏈，變成多維供應鏈，集中采購到分散的小批量采購。

國內疫情在逐漸消失的今天，制造企業(yè)應如何調整新的供應鏈生態(tài)？從手段上來(lái)說(shuō)，就是加快數字化建設，對內通過(guò)搭建生產(chǎn)、流通、物流融合的協(xié)同平臺，實(shí)現需求、庫存、物流的實(shí)時(shí)共享，提升供給效率和整體競爭力。對外需要加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應商的溝通和物流方式的升級，讓企業(yè)內、外部數據鏈條相互打通，形成高效協(xié)同體系來(lái)輔助管理者決策。

從管理者角度來(lái)說(shuō)，應該有風(fēng)險規避的意識，畢竟這次疫情隨時(shí)可能卷土重來(lái)。假如再次出現突發(fā)事件，企業(yè)需要判斷是否會(huì )斷供，斷供后預案如何設定。以及優(yōu)化供應商渠道，和提升供應鏈數據的及時(shí)性、準確性等為危機來(lái)臨時(shí)的決策提供準確的數據基礎。

因此，對于制造企業(yè)而言，這場(chǎng)制造業(yè)供應鏈的保衛戰下，需要評估自己的實(shí)力以及市場(chǎng)形勢和未來(lái)的趨勢。掌握國內國際產(chǎn)業(yè)轉移，線(xiàn)上線(xiàn)下融合、萬(wàn)物互聯(lián)的趨勢。做到精準定位，找準發(fā)展方向。